BP abrió un proceso formal para vender su negocio de petróleo y gas del Mar del Norte británico y profundizó la reorganización dirigida por Meg O’Neill. Las estimaciones sectoriales sitúan el posible ingreso cerca de USD2.000 millones, mientras Rystad Energy valora la cartera upstream en USD2.600 millones ajustados por riesgo.
El proceso es una comercialización, no una venta completada. Precio y estructura dependerán de las ofertas, el perímetro, las aprobaciones y la distribución de las obligaciones de desmantelamiento. Esos pasivos alteran materialmente el valor porque el comprador recibe campos maduros y futuros costos de remoción y restauración.
BP opera en la cuenca desde hace más de seis décadas y administra cinco grandes centros de producción, incluido Clair, el mayor yacimiento de la plataforma continental británica. El negocio produjo unos 117.000 barriles equivalentes diarios el año pasado, 5% de los 2,3 millones globales.
La compañía acordó por separado vender Culzean, lo que reduce la producción británica unos 25.000 barriles equivalentes diarios. Conservará combustibles de aviación, estaciones minoristas, la gran mesa de trading y la sede de Londres; la salida afecta al upstream, no a toda su presencia británica.
La economía de la cuenca madura es exigente. Rystad calcula costos operativos de USD25,20 por barril equivalente en 2026, frente a USD10,60 globales. La producción total cayó de 4,5 millones a un millón diario desde comienzos de siglo, mientras impuestos cambiantes e incertidumbre política dañaron la inversión.
Los compradores probables son operadores capaces de combinar infraestructura y absorber pasivos. Entre ellos podrían estar NEO NEXT+, vinculada con Total; Adura, creada por Shell y Equinor; e Ithaca Energy. Un productor vecino puede generar más valor mediante instalaciones y equipos compartidos.
Para BP, la venta apoya la reducción de deuda y la concentración en regiones de mayor retorno como Estados Unidos y Brasil. Desde abril, O’Neill redujo de tres a dos segmentos —upstream y downstream— y el grupo reveló planes para recortar 700 puestos.
La evidencia siguiente vendrá de las ofertas, el tratamiento de 1.100 empleados y el traspaso de obligaciones de largo plazo. Los precios energéticos ayudan al vendedor, pero USD2.000 millones no son un precio firmado. Hasta un acuerdo, la salida es un proceso estratégico, no una operación cerrada.
