BP a lancé un processus formel pour vendre son activité pétrolière et gazière en mer du Nord britannique, accélérant la refonte menée par Meg O’Neill. Les estimations situent le produit potentiel près de 2 milliards de dollars, tandis que Rystad Energy valorise le portefeuille à 2,6 milliards sur une base risquée.
Il s’agit d’une mise sur le marché, pas d’une cession achevée. Prix et structure dépendront des offres, du périmètre, des autorisations et du partage des obligations de démantèlement. Ces passifs modifient fortement la valeur, car l’acheteur reçoit des champs matures et les futurs coûts de restauration.
BP opère dans le bassin depuis plus de six décennies et gère cinq pôles majeurs, dont Clair, le plus grand champ du plateau britannique. L’activité produisait environ 117 000 barils équivalent pétrole par jour l’an dernier, soit 5 % des 2,3 millions mondiaux de BP.
Le groupe a séparément accepté de vendre Culzean, réduisant sa production britannique d’environ 25 000 bep/j. Il conservera la distribution de carburant aérien, les stations, le trading et le siège londonien : la sortie concerne l’amont, non toute la présence au Royaume-Uni.
L’économie du bassin mature est exigeante. Rystad estime les coûts 2026 à 25,20 dollars par bep, contre 10,60 en moyenne mondiale. La production a chuté de 4,5 millions à environ un million de bep/j depuis le début du siècle, tandis que fiscalité changeante et incertitude politique ont affaibli l’investissement.
Les acheteurs probables sont des opérateurs capables de partager les infrastructures et d’absorber les passifs. NEO NEXT+, liée à Total, Adura, formée par Shell et Equinor, et Ithaca Energy pourraient participer. Un voisin peut créer davantage de valeur avec des installations et équipes communes.
Pour BP, la vente soutient la réduction de dette et la concentration du capital sur les États-Unis et le Brésil. Depuis avril, O’Neill a ramené l’organisation de trois segments à l’amont et l’aval, et le groupe a indiqué vouloir supprimer 700 postes.
Les offres, le sort de 1 100 salariés et le transfert des obligations fourniront les prochaines preuves. Les prix énergétiques favorisent le vendeur, mais 2 milliards n’est pas un prix signé. Jusqu’à un accord, la sortie reste un processus stratégique, non une transaction close.
