وقعت American International Group اتفاقاً نهائياً لشراء شركة Everest للتأمين العام في تشيلي، وأكملت منفصلة شراء الشركة الكولومبية المعلن سابقاً. الحالتان مختلفتان: كولومبيا أغلقت، وتشيلي موقعة لكنها معلقة. لم يعلن سعر أو مضاعف تقييم لأي منهما.
تخدم Everest Chile الشركات والسوق المتوسط الأعلى في الممتلكات والطاقة والبحري والخطوط المالية والمسؤولية. عند الإغلاق ستشتري شركات AIG العملية المرخصة والموظفين والأعمال القائمة. الصفقة أوسع من حقوق تجديد لأنها تشمل التراخيص والفرق والعلاقات.
يتوقع إغلاق تشيلي في النصف الأول من 2027 رهناً بالموافقات والشروط المعتادة. تبقى الملكية لـEverest حتى ذلك الحين. ويجب تنظيم انتقال الموظفين والعملاء والوسطاء من دون تعطيل الاكتتاب والمطالبات والتجديد والملاءة المحلية.
منطق AIG هو إضافة قدرة تجارية في سوقين مهمين. تصنف الشركة كولومبيا وتشيلي رابع وخامس أسواق تأمين الشركات في المنطقة. يرفع الاستثمار في البنية والطاقة واللوجستيات والتصنيع طلب الممتلكات والمسؤولية والبحري والمخاطر المعقدة.
تعكس الصفقات أيضاً انسحاب البائع. تعد Everest تشيلي آخر بيع مخطط لعملياتها في أميركا اللاتينية ضمن خروجها من التأمين التجاري بالتجزئة. ينقل إغلاق كولومبيا وتوقيع تشيلي رأس المال والإدارة إلى أعمال تعتبرها أكثر مركزية.
تحصل AIG على فرق وعلاقات وسطاء بدلاً من بناء الترخيص والتوزيع. يسرع ذلك الدخول ولا يضمن الربح. يعتمد الأداء على انضباط الاكتتاب والكوارث وكلفة إعادة التأمين وتضخم المطالبات والعملات والاحتفاظ بالعملاء والموظفين.
يمنع غياب السعر تقييم العائد والشهرة ورأس المال. لم تعلن الأقساط أو الاحتياطيات أو الربحية أو الحصة أو التآزر. لا يضعف ذلك الاتفاق القانوني، لكنه يحد الحكم على إضافة الأرباح أو مجرد زيادة الحجم.
ستكون الأدلة المقبلة موافقة تشيلي والإغلاق والاحتفاظ والتجديد والإفصاح. تدخل كولومبيا نتائج AIG حسب الفترة المحاسبية؛ لا تعامل تشيلي كذلك قبل الإكمال. الاستراتيجية واضحة، أما النتيجة المالية وجودة الدمج فغير مثبتتين.
