توصلت باراماونت إلى تسوية مع كاليفورنيا و11 ولاية أميركية أخرى كانت تسعى إلى منع اندماجها المقترح مع وارنر براذرز ديسكفري بقيمة 81 مليار دولار. تزيل التسوية دعوى الولايات كعقبة، لكنها لا تحول صفقة مقترحة بأثر رجعي إلى عملية مكتملة.
كانت وزارة العدل الأميركية قد وافقت على الدمج في يونيو، بينما رفعت الولايات الدعوى في يوليو. ورأت الشكوى أن جمع اثنين من آخر خمسة استوديوهات تقليدية في هوليوود قد يضعف المنافسة ويقلل الأفلام المعروضة في دور السينما ومنصات البث ويرفع الأسعار على المستهلكين.
قبلت باراماونت التزاماً قابلاً للإنفاذ بزيادة الإنفاق السنوي على الإنتاج المحلي بما لا يقل عن 300 مليون دولار مقارنة بمستوى 2025. وعلى مدى خمس سنوات يعني ذلك 1.5 مليار دولار إضافية على الأقل داخل الولايات المتحدة، مع تركيز على الإنتاج والوظائف في لوس أنجليس.
يجب على الشركة المندمجة طرح 30 فيلماً سينمائياً على الأقل سنوياً في أول عامين، ثم 32 فيلماً سنوياً في الأعوام الثلاثة التالية. تجعل العواقب المالية والرقابة المستقلة هذه الأهداف أكثر من توقعات طوعية، لكن الإنتاج الفعلي سيظل بحاجة إلى القياس بعد الإغلاق.
تفرض التسوية أيضاً إنشاء مجلس لاستقلال التحرير بهدف دعم العمل الموضوعي القائم على الحقائق في سي بي إس نيوز وسي إن إن. يستجيب ذلك لمخاوف السيطرة المشتركة على غرفتي أخبار كبيرتين، لكن الفاعلية ستعتمد على التعيينات والصلاحيات والتنفيذ العملي.
لن تضطر باراماونت إلى بيع قنوات مثل سي بي إس وإم تي في ونيكلوديون وشوتايم. وسيراقب وصي يختاره الطرفان الامتثال، ويمكن للولايات العودة إلى المحكمة إذا لم تف الشركة بالشروط القابلة للإنفاذ.
شدد المدعي العام لكاليفورنيا روب بونتا على أن التسوية ليست تأييداً لمزيد من الاندماج في القطاع. في المقابل قدم الرئيس التنفيذي لباراماونت ديفيد إليسون العملية على أنها مفيدة للمنافسة والمستهلكين والعاملين، بما يعكس التقييمين المتعارضين اللذين ولدا النزاع.
تزيل التسوية عقبة قانونية مهمة وتخفض خطر التكاليف المرتبطة بإغلاق بعد 30 سبتمبر. لذا تجمع أهميتها بين الصفقة والتشغيل: تحصل باراماونت على مسار نحو الإتمام مقابل خمس سنوات من الالتزامات القابلة للقياس في الإنتاج والتوزيع وحوكمة الأخبار.
