La empresa australiana de software laboral SafetyCulture cambia su nombre a Mitti mientras su fundador Luke Anear amplía la estrategia desde inspecciones y herramientas operativas hacia seguros comerciales. La compañía privada fue valuada en unos A$2.500 millones en su última gran ronda. Anear proyecta ingresos anuales de miles de millones en seguros, software y consumibles, una ambición y no una guía formal.
Anear regresó como director ejecutivo en febrero de 2026 después de que Kelly Vohs ocupara el cargo unos 12 meses. La dirección buscaba presencia estable en la sede de Surry Hills, Sídney. El retorno coincidió con un período en el que la IA generativa modificó materialmente la velocidad y el alcance del desarrollo.
La compañía afirma que la IA escribe cerca de 90% de su código y que la proporción podría llegar a 100%. Anear vinculó la aceleración con Opus 4.6 de Anthropic, capaz de procesar grandes bases de código y archivos complejos. Mitti dice evitar despidos masivos al trasladar ingenieros hacia criterio de producto, clientes y diseño de sistemas.
Mitti también desarrolla modelos propios y compra chips y servidores. Sus herramientas de visión computacional pueden identificar riesgos de tropiezo o levantamiento incorrecto en tiempo real, alertar al trabajador y recomendar capacitación. Otros sistemas rastrean ingredientes de restaurantes al gramo cuando una venta pasa por la caja.
El nuevo nombre corporativo proviene de la marca aseguradora que SafetyCulture creó originalmente con QBE. En 2023 compró el 50% restante de QBE y tomó control total. El negocio tiene licencias en 51 estados y jurisdicciones estadounidenses, pero actualmente suscribe pólizas en 10 estados del Medio Oeste, diferencia entre alcance regulatorio y actividad.
Anear sostiene que 15 años de inspecciones y 4.000 millones de imágenes laborales mejoran la selección y prevención de riesgo comercial. Citó un mercado asegurador global de US$7,5 billones, incluidos US$2,5 billones en daños y responsabilidad. El tamaño no establece la participación alcanzable ni la rentabilidad técnica.
El análisis de la propia cartera de Mitti indica que clientes de la plataforma tienen costos de siniestros 19% menores y un ratio de pérdidas 9% mejor. El operador hotelero Trippas White Group redujo siniestros hasta 35% en algunas áreas. Son resultados internos y de cliente, no garantía sectorial independiente.
La apuesta es que el software preventivo mejore la suscripción, no que los datos solo abaraten pólizas. Ejecutarla requiere autorizaciones, disciplina de precios, historial de pérdidas, protección de datos laborales e integración de software, capacitación, consumibles y cobertura. El cambio fija dirección; todavía no prueba el resultado multimillonario.
