Австралийский разработчик рабочего ПО SafetyCulture меняет название на Mitti, а основатель Люк Анир расширяет стратегию от проверок и операционных инструментов к коммерческому страхованию. В последнем крупном раунде частную компанию оценили примерно в A$2,5 млрд. Анир говорит о миллиардах годовой выручки в страховании, ПО и расходниках — это амбиция, а не официальный прогноз.
Анир вернулся на пост гендиректора в феврале 2026 года после примерно 12 месяцев Келли Воса. Руководству требовалось постоянное присутствие в штаб-квартире Surry Hills в Сиднее. Возвращение совпало с периодом, когда генеративный ИИ существенно изменил скорость и масштаб разработки.
Компания утверждает, что ИИ пишет около 90% кода, а доля может достичь 100%. Анир связал ускорение с Opus 4.6 от Anthropic, способным обрабатывать большие кодовые базы и сложные файлы. Mitti избегает массовых увольнений, переводя инженеров к продуктовым решениям, клиентам и архитектуре систем.
Mitti также создаёт собственные модели и покупает чипы и серверы. Компьютерное зрение должно в реальном времени замечать опасность споткнуться или неверный подъём груза, предупреждать работника и рекомендовать обучение. Другие системы отслеживают ресторанные ингредиенты до грамма при продаже через кассу.
Новое название происходит от страхового бренда, первоначально созданного SafetyCulture с QBE. В 2023 году SafetyCulture выкупила оставшиеся 50% QBE и получила полный контроль. Бизнес лицензирован в 51 штате и юрисдикции США, но реально оформляет полисы в десяти штатах Среднего Запада — регуляторный охват не равен работе.
Анир считает, что 15 лет проверок и четыре миллиарда изображений рабочих мест улучшат отбор и предотвращение коммерческих рисков. Он оценивает мировой страховой рынок в $7,5 трлн, включая $2,5 трлн имущества и ответственности. Размер не определяет достижимую долю Mitti или прибыльность андеррайтинга.
Анализ собственной книги Mitti показывает у пользователей платформы расходы по претензиям на 19% ниже и коэффициент убыточности на 9% лучше. Trippas White Group сократила претензии в отдельных областях до 35%. Это результаты компании и клиента, а не независимая гарантия для всей отрасли.
Ставка в том, что профилактическое ПО улучшает андеррайтинг, а не только снижает цену полиса за счёт данных. Нужны разрешения, дисциплина цен, история убытков, защита данных и интеграция ПО, обучения, расходников и покрытия. Ребрендинг задаёт направление, но не доказывает многомиллиардный исход.
