Diversi governi africani cercano di trasformare asset pubblici, risparmio interno e politica mineraria in potere negoziale verso gli investitori. La Nigeria ha formulato la promessa più rilevante: il presidente Bola Tinubu ha dichiarato che Nigerian National Petroleum Company Limited sarà riformata e quotata alla Nigerian Exchange. Non ha indicato data, quota da cedere o struttura, quindi resta un impegno politico, non un’offerta pubblica iniziale programmata.
La promessa arriva dopo una forte espansione del mercato azionario nigeriano. Nigerian Exchange Group ha comunicato alla presidenza che il valore dei titoli quotati è salito da poco meno di NGN 30.000 miliardi nel 2023 a circa 160.000 miliardi, mentre l’All-Share Index è passato da circa 52.000 a 244.000 punti. La Borsa prevede quasi NGN 230.000 miliardi entro fine anno se le quotazioni attese si realizzeranno. Nell’economia quotidiana, però, i distributori non avevano ancora trasferito il taglio del prezzo deposito della benzina di Dangote, da NGN 1.215 a NGN 1.165 al litro.
Il Sudafrica mobilita capitale pensionistico e di sviluppo per un’altra strategia sostenuta dallo Stato. Il fondo per l’idrogeno verde SA-H2 ha completato un primo closing da ZAR 3 miliardi, circa USD 182 milioni, con impegni di Global Gateway della Commissione europea, Invest International, Public Investment Corporation per Government Employees Pension Fund, Sanlam Life Insurance e Industrial Development Corporation. Il veicolo punta a ZAR 12 miliardi entro metà 2028.
Il fondo ha già impegnato USD 20 milioni nel progetto di ammoniaca verde Hive Hydrogen a Coega, nell’Eastern Cape, e fino a USD 4 milioni in un produttore di carburanti del Gauteng. Sono impegni iniziali, non prova che l’industria sudafricana dell’idrogeno da esportazione operi su larga scala. Per il closing finale servono altri ZAR 9 miliardi e progetti capaci di passare dallo sviluppo alla costruzione e alle vendite contrattualizzate.
La Namibia cerca circa USD 250 milioni per la decarbonizzazione industriale, vincolando il finanziamento alla lavorazione locale dei minerali critici. Dopo la selezione per un programma globale da USD 1 miliardo destinato ai comparti difficili da decarbonizzare, il governo ha ribadito che litio e terre rare devono essere trasformati nel Paese e non esportati solo come materia prima. Il test commerciale sarà finanziare capacità di conversione a queste condizioni, non soltanto estrazione.
Marocco e Angola illustrano altri due canali di capitale. L’operatore ospedaliero marocchino AKDITAL apre il 15% della holding internazionale alla saudita Arab Invest, mentre Saham Bank ha avviato un programma di trasformazione da MAD 500 milioni. L’Angola si avvicina all’inflazione a una cifra e ha iniziato a ridurre i tassi, mentre il Corridoio di Lobito la mantiene al centro della logistica di rame e cobalto da Repubblica Democratica del Congo e Zambia. I recenti colloqui navali tra Stati Uniti e Angola non hanno prodotto acquisti o accordi firmati per equipaggiamenti.
Il Burkina Faso offre il contrappunto fiscale. Il governo ha stanziato CFA 117 miliardi, circa USD 190 milioni, per un memoriale a Thomas Sankara, il presidente ucciso nel 1987 e ricordato per autosufficienza e austerità. La spesa supera quindi un progetto culturale: per un’amministrazione militare che invoca la sua eredità, è anche una grande scelta di finanza pubblica e una rivendicazione di legittimità politica.
Il filo comune non è un unico ciclo continentale d’investimento, ma il tentativo di decidere cosa quotare, finanziare, lavorare o trattenere localmente. Le prossime prove saranno specifiche: calendario e struttura dell’offerta NNPC, altri ZAR 9 miliardi per SA-H2, impianti namibiani finanziabili, esecuzione delle operazioni marocchine e rendicontazione pubblica del memoriale burkinabé. Fino ad allora, le cifre misurano ambizione e posizioni negoziali più che una trasformazione economica completata.
